10 pasos para superar un proceso de selección internacional

El proceso de selección consta de varias fases, y tendremos más posibilidades de superarlo cuanto más preparados estemos, por lo que hoy os hablaremos de los 10 pasos para superar un proceso de selección internacional más importantes:

1) El primer paso, es asegurarnos de que el país que hemos decidido para buscar empleo, puede tener interés en lo que tenemos para ofrecer, pues hay que tener en cuenta que cada país tiene unas diferentes necesidades que cubrir, y si nuestra formación y experiencia previa son fácilmente adaptables a ellas, tendremos muchas más probabilidades de éxito.

2) Contar con un buen currículum es imprescindible sea cual sea el país que hayamos elegido, y desde luego está entre los pasos para superar un proceso de selección internacional. En el caso de buscar trabajo en Europa, es muy recomendable aprender a hacer un currículum europeo, para garantizar que éste resulte claro y conciso, de este modo también será mucho más sencillo de realizar que sin tener una idea clara del tipo de CV que necesitamos.

3) No pienses que porque la empresa en la que quieres trabajar está en el extranjero te librarás de la entrevista de trabajo, puede que no necesites viajar para hacerla, pero en ese caso es muy probable que tengas que hacer una entrevista por Skype o por teléfono. Asegúrate de prepararla correctamente y tener en cuenta frases o preguntas muy repetidas por los entrevistadores, para asegurarte de que las entenderás sin problemas. Recuerda que aunque tu nivel en un idioma extranjero sea bueno, la calidad de la llamada podría dejar mucho que desear, y en este caso necesitarías esforzarte más en comprender lo que te dicen.

4) Entre los pasos para superar un proceso de selección internacional más importantes, se encuentra el mostrar una mente abierta tanto en el currículum como en la entrevista. En otro país no solo tendrán otro idioma, sino que también tendrán otras costumbres y un distinto modo de vida. Asegúrate de mostrarte flexible, seguro y abierto a nuevas experiencias.

5) Ten en cuenta que los pasos para superar un proceso de selección internacional no son los mismos que para uno en nuestro país, pueden coincidir en muchas ocasiones, pero pruebas como el “roleplaying” –en la que se ofrece a cada candidato un caso hipotético que debe resolver correctamente ante un público- o similares, aquí son muy poco habituales y en otros países se recurre a ellas habitualmente. 

6) Si has vivido anteriormente en un país extranjero, no olvides mencionarlo en tu CV, pues demuestra no solo que tienes capacidad para enfrentarte a nuevos escenarios, sino también que puedes desenvolverte en otros idiomas, y que tienes una buena capacidad de adaptación. 

7) Siempre que consigas presentarte a una entrevista de trabajo, no olvides enviar un escrito posteriormente agradeciendo la oportunidad. Sea cual sea el país al que quieras trasladarte, la buena educación nunca sobra. Trata de aumentar tus probabilidades de éxito mediante este tipo de escritos de agradecimiento y también con cartas de presentación o mediante autocandidaturas. Nadie te dará nada si no lo pides primero.

8) Cada vez que tengas la oportunidad de contactar con una empresa, muestra tu entusiasmo hacia lo que hacen. Nadie quiere tener en su compañía a alguien que simplemente se resigna a trabajar para conseguir dinero. Haz una lista de los puntos positivos que tiene cada empresa en tu opinión, y no te olvides de resaltarlos cuando te comuniques con ella.

9) Aprende a utilizar en tu beneficio el lenguaje no verbal. Sea cual sea tu grado de dominio del idioma del país que hayas elegido como destino, el lenguaje no verbal es el mismo en todas partes, al menos el relativo a las entrevistas de trabajo. Uno de los pasos para superar un proceso de selección internacional es aprender a dominar lo que decimos sin palabras, para no causar desconfianzas y conseguir que la empresa quiera contar con nosotros.

10) Tendrás más probabilidades de ser contratado si esperas quedarte en el país a largo plazo. A las empresas no les interesa contar con personal que vaya a quedarse solo unos meses, por lo que es realmente importante que reflexiones con calma sobre la vida en el país en cuestión, si estás preparado para vivir lejos de familia y amigos, y si los precios no son demasiado altos para tu bolsillo.

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Información publicada en: http://www.primerempleo.com/

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4 pasos para una oficina más productiva

Convierte tu espacio de trabajo en un lugar que impulse la colaboración y el trabajo en equipo, así como el enfoque y la concentración.

Piensa en la forma en que tus empleados trabajan. ¿Su trabajo requiere enfoque o colaboración? Lo más probable es que sea una mezcla de ambos. 

Para muchos, el enfoque significa silencio. Es difícil concentrarse entre conversaciones del juego de anoche o de lo que ocurrió en la fiesta de la oficina. En la otra mano, la colaboración requiere un ambiente completamente diferente: un espacio donde los empleados puedan hacer lluvias de ideas libremente, pelotear y atender videoconferencias sin preocuparse de molestar a los demás.

Esto parece obvio. ¿Entonces por qué se espera que los empleados se enfoquen en una habitación ruidosa o colaboren sin tener los recursos necesarios? 

Las oficinas saturadas de juegos y decoraciones como las de Google y Facebook llaman la atención de todos cuando se trata de diseño de oficinas, pero las empresas con pequeño presupuesto también pueden mejorar fácilmente la productividad teniendo estos puntos en mente: 

1. Balance. Janet Pogue, quien lidera la práctica laboral de la firma de diseño y arquitectura Gensler, no es fanática del modelo de cubículos. “Tener privacidad no es malo, pero hay formas de hacerlo sin estar encerrados en una caja”, dice. “Creo que el mundo de Dilbert ha desaparecido”. 

La experta propone espacios que se sientan intuitivos, “que te permitan seguir trabajando”. Esto no significa un rediseño completo y costoso de tu oficina, sino adecuar los espacios existentes con las herramientas correctas: pizarrones y plumones en las salas de juntas y lugares dispuestos en la oficina donde las personas puedan llevar su laptop y tomarse un descanso de su escritorio. La fluidez es importante. 

2. Enfoque. Algunos elementos del trabajo de tus empleados requieren enfoque total. Para ser totalmente productivos, necesitan mantener un nivel de atención sin interrupciones. Esto significa que cada vez que un colega se acerca a platicar amigablemente o hay una conversación cercana, se distraen y se rompe la concentración, el valor del tiempo y la energía. 

Por eso, Pogue recomienda establecer un espacio de silencio en tu oficina donde los empleados eviten todas las distracciones e interrupciones. El típico cubículo no es para nada un espacio silencioso –su diseño invita a la interrupción y no bloquea los sonidos externos. 

Además, diseñar un espacio de silencio también significa evitar otro error: una oficina donde el silencio es forzado y falso. Pogue ve esto todo el tiempo. “Las personas hacen el espacio demasiado silencioso. Puedes escuchar hasta un clip caer. Eso no es natural”, afirma. “Necesitas tener una cierta cantidad de ruido y energía en una oficina que cancele esos sonidos”. 

Cuando el reciclaje profesional llama a tu puerta: 6 pasos a seguir

¿Qué ocurre cuando el empleo que hemos realizado durante años ya no tiene hueco en el mercado? ¿O cuando no nos satisface ese trabajo y queremos cambiar?

En el momento en que nuestra profesión no tiene salida o no nos aporta la satisfacción de cuando empezamos es el momento de reciclarse, de cambiar nuestro objetivo laboral. Para lograr este objetivo, las principales cualidades que necesitas son fuerza, perseverancia, flexibilidad y ganas. ¿Cuentas con ellas? Pues sigue estos 6 pasos:

1. Define tu nuevo perfil profesional, ten claro las características de ese puesto, funciones, categoría, responsabilidades, tipos de empresa, sector, cultura corporativa… Es conveniente hacerlo por escrito.

2. Después de esto, debes conocer el mercado al cual te vas a dirigir, qué empresas ofrecen trabajo, sueldo medio, localización…

3. Cuando estamos en proceso de reciclaje laboral, solemos sentir que todo lo que hemos hecho hasta entonces no vale de nada. Esto no es cierto, vale y de mucho, simplemente hay que cambiar el enfoque.

En lugar de enfocarte en las tareas específicas que realizabas en tu anterior trabajo, céntrate en las competencias que necesitabas para llevarlo a acabo y compáralas con las competencias requeridas para tu puesto objetivo.

7 pasos para reuniones eficientes

Gran parte del trabajo de un emprendedor requiere de reuniones con proveedores, socios, competidores o empleados. Cómo plantearlas para aprovechar mejor el tiempo y maximizar los resultados. Las reuniones pueden favorecer o entorpecer los objetivos, dependiendo de cómo se lleven a cabo. Para que sean eficaces, es necesario seguir una metodología, asignar un coordinador y tareas con responsables.

1. Establecer una agenda. 

Cada reunión debe tener un objetivo claro.  Incluirlo en la invitación, junto con los temas para tratar, quiénes y por qué deben participar, la duración estimada y el lugar del encuentro. Si es posible, establece también quién conducirá la reunión. Las reuniones pueden favorecer o entorpecer los objetivos, dependiendo de cómo se lleven a cabo. 

Para que sean eficaces, es necesario seguir una metodología, asignar un coordinador y tareas con responsables.Las herramientas como el Microsoft Outlook y el Calendario de Gmail facilitan la coordinación y la confirmación de asistencia.

2. Preparar la reunión y pedir preparación a quienes corresponda. 

La persona a cargo de la coordinación debe ocuparse previamente de que esté disponible todo lo necesario para el evento. Desde el material de presentación o discusión, muestras y productos, hasta los servicios de soporte como el café o equipamiento tecnológico.

3. Exigir(se) puntualidad. 

Comenzar a tiempo y con todos los invitados presentes asegura el aprovechamiento de los recursos personales y del negocio. Además, la reunión requiere de un cierto tiempo pre-pautado para poder llegar a buen puerto. Si se ve limitado por tardanzas, quedarán temas pendientes y se tomarán decisiones apresuradas.

6 pasos para recibir a un nuevo empleado

Después de un concienzudo proceso de reclutamiento y selección, el empleado por fin se presenta a su primer día de trabajo. Se calcula que una persona destina 3 horas diarias, durante 2 a 4 meses para encontrar un empleo; por lo cual su disposición, ánimo y expectativas están a tope cuando ingresa a una empresa.

Hoy en día es importante que el nuevo empleado se identifique con su trabajo, con la empresa y se adapte a ella lo más rápido posible. Además, es necesario que se integre al equipo humano que hace la dinámica organizacional. Diseñar e implementar un buen programa de inducción genera grandes beneficios para ambas partes. 

En el libro “El manual de acogida de la empresa”, el autor nos describe cómo se siente un nuevo empleado cuando no recibe una inducción adecuada: inundado de información, frustrado por no tener claridad sobre sus responsabilidades, desanimado y con la sensación de no haber podido demostrar sus cualidades. 

Un programa de inducción ayuda al empleado a integrarse a la empresa y tiene como beneficios reducir la angustia del cambio, ayudarle a ser productivo desde el inicio y evitar errores debido a falta de información que, a su vez, puedan repercutir en costos para la empresa. Si eres una Pyme y no tienes un programa de inducción institucional, utiliza estos puntos para darle la bienvenida al nuevo integrante y comienza a trabajar en él o ella:

1. Bienvenida: apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso.

2. Firma del contrato: establece el compromiso formal de trabajo. Leerlo con el nuevo integrante es importante para asegurar que el empleado haya entendido con claridad cada uno de los puntos y especificaciones.

4 pasos para armar tu currículum versión 3.0

Con gran velocidad, las redes sociales en Internet se han convertido en una modalidad de reclutamiento y selección de talento que cobra fuerza y que está impactando directamente en los indicadores de contratación de personas.

Una de las razones es que los empleadores logran ampliar el acceso al perfil de los candidatos más allá de lo que se hace explícito a través del currículum vitae, tratándose de lo relacionado con las aptitudes. 

Estar en línea (online) significa agregar valor y potencial de éxito al CV, pero sobre todo, a la visibilidad que se requiere ahora para ser reclutado y llamado a un proceso de selección de personal.

¿Pero cómo lograrlo más allá de subir tu perfil en una red social profesional?

De acuerdo con el estudio más reciente desarrollado por Jobvite, realizado con 1,000 ejecutivos de recursos humanos de todo el mundo (Jobvite Social Recruiting Sur¬vey 2012): 

• 92% de los ejecutivos usa o planea usar las redes sociales para reclutar talento.

• 73% ha logrado contrataciones exitosas de candidatos a través de las redes sociales en Internet. 

• 49% de los reclutadores ha visto el aumento paulatino de candidatos que se postulan, notando una mejoría en la calidad de los perfiles de hasta el 43 por ciento. 

Si pensamos en que reclutadores y seleccionadores dedican aproximadamente diez segundos a un currículum, el impacto visual y su contenido es crucial.

Desde el enfoque de la Empleología, hoy nos referimos al concepto del currículum vitae 3.0 que, en términos llanos, es aquel que está configurado para acercarnos más rápidamente a nuestro objetivo: atraer y retener la atención de los reclutadores. 

¿Cómo armar un CV 3.0?

1. Utiliza palabras clave

Debido al gran número de personas disponibles en la red, los reclutadores necesitan acotar sus búsquedas a través de palabras clave también conocidas como keywords. 

Para colocarte en el radar de los reclutadores, no basta con mantener un perfil actualizado. El uso de palabras clave que referencien la aptitud del candidato sobre los puestos potenciales que hay en el mercado es fundamental. Define cuáles son las keywords, en inglés y español, de tu sector, tu especialización, área y  subárea. 

Por ejemplo, si hacemos una búsqueda en LinkedIn de la palabra contadores obtendremos 5,190 resultados. Si cambio el criterio de búsqueda por las siglas CPA, tendremos 1,316 resultados y, por último, si colocamos el término USGAAP reduciremos el espectro a 710  perfiles disponibles.

5 pasos para convertir el fracaso en éxito

Cuando Steve Blank apareció en la portada de la revista Wired hace nueve años, se esperaba que su empresa de aquel entonces, Rocket Science Game, revolucionara la industria de los videojuegos. Y no dejaba que el escepticismo y las críticas le afectaran. “Creía que era un genio”, dice Blank. Tres meses después, cuando llamó a su madre para decirle que estaba a punto de perder USD$35 millones, ya no se sentía tan genio. 

 “Tuve que tomar muchas decisiones, incluyendo la de tener que renunciar”, afirma. “Aprender de aquel fracaso fue una de las mejores experiencias de mi vida”. Y sí que aprendió. En 1996, Blank fundó la startup E.piphany, que consiguió USD$1,000 millones en inversión. 

De acuerdo a Blank, en los últimos 10 años la cultura emprendedora se ha convertido en ‘amiga’ del fracaso. Emprendedores seriales en el Silicon Valley pasan de un negocio fallido al siguiente, y empresarios multimillonarios como Richard Branson expone sus fracasos tanto como sus éxitos. Aun así, “a nadie le gusta fracasar”, dice Blank. “Estamos hechos para el éxito”. 

¿Pero y si realmente pudieras usar el fracaso como un escalón para tener éxito?  Te compartimos cinco claves para lograrlo: 

1. Llama al fracaso de otra manera

¿Cuándo fue la última vez que alguien fue contratado para una posición importante sin experiencia? Para los emprendedores seriales, “experiencia” es otra palabra para decir “fracaso”, según Blank. Al etiquetar un esfuerzo fallido como una oportunidad para aprender, lo estás poniendo bajo una luz positiva que te permite añadir credibilidad como emprendedor.