Reclutamiento de personal en la era de los Millennials

Como ser humano somos evolutivos y como es de esperarse con los cambios tecnológicos que ha venido creciendo considerablemente ha originado a lo que llaman Millennials que son personas menores a 30 años muy capacitadas y muy preparados académicamente que han crecido con un monitor en la mano.

Están encaminados para conseguir mayor provecho en el presente con los recursos que tengan a su alcance, no se limitan en la creatividad y están ansiosos de vivir apasionados en todo lo que realizan. 

Ellos quieren el control de su tiempo y su vida ya que explotan al máximo los nuevos avances tecnológicos y no tienen límites para el desarrollo de sus capacidades.

Crecieron con la idea de innovar o desarrollar proyectos, ser emprendedores o desarrollarlo dentro de una empresa.

 Adaptación o muerte lenta

Los empresarios saben que innovar es el camino del éxito para sus empresas, se adaptan a los cambios tecnológicos, pero que sucede con los cambios del factor humano; la gente de esta generación trae consigo nuevas ideas, proyectos y ve el mundo desde otra perspectiva, muchos empresarios aún creen que los empleados se deben adaptar a las empresas, a su cultura, a sus niveles jerárquicos, políticas, etc. 

Pero porque no de la idea de adaptarse a la nueva generación y de las nuevas ideas, porque la represión y querer controlar al personal. Toda empresa que no se adapta a los nuevos empleados debe resignarse a una muerte lenta.

Es importante analizar que los jóvenes son fruto de una educación y preparación muy distinta a la recibida por cualquier generación anterior y es gracias a que han sido educados en un mundo actual y han sufrido adaptaciones a velocidades sin precedentes.

Motivar al personal, no educar

Hemos escuchado y tenemos ejemplos de profesionales que ya afrontan desde la ejecutiva de Recursos Humanos, que no somos educadores sino empleadores.

Está claro que cuando la motivación no aflora desde las personas tenemos un margen desde el Coaching para sacar lo mejor de las personas, pero como en los enfermos o adictos, si no quieren motivarse a las personas no se les puede obligar, sería improductivo y poco rentable.

No es a motivar a lo que hay que dedicar los recursos y esfuerzos desde Recursos Humanos, sino a disfrutar y optimizar a aquellos trabajadores que con su propia motivación intrínseca estén predispuestos a mejorar y ser receptivos a planes de motivación extras, que premien su actitud y proactividad.

No podemos sembrar sin tierra.

Es responsabilidad de cada uno saber si estamos haciendo lo que nos gusta o si las prioridades de vida son suficientes para querer hacer las cosas bien, aunque todos tenemos momentos y etapas más o menos efectivas y anímicamente positivas.

frase motivación Cuando pasamos un bache emocional, podemos pedir ayuda, podemos buscar apoyos, pero nunca la motivación de querer seguir.

Podemos necesitar un empujón a veces en etapas de más complicación, o cuando surgen dificultades, pero nadie debe llevarnos de la mano, somos adultos.

Ni siquiera los niños deben ser llevados a motivaciones que no sean realmente naturales en ellos, como el típico error de los padres que influyen hasta tratar de convencer a sus hijos de su futuro, carrera o camino en la vida, eso será un fracaso.

La motivación de vida será distinta en cada ser humano, y no valen planes de motivación genéricos. Podemos guiar, analizar la propia motivación y potenciarla, pero no dirigirla.

Podemos trabajar sobre lo que cada uno valora en la vida y potenciarlo a nivel individual, de esta manera conseguiremos sacar extras de los demás, las consecuencias serán empleados “born” que superarán sus expectativas de desempeño por mucho menos de lo que valen en realidad, es terreno de arenas movedizas….a tratar con sumo cuidado.

¿Como mejorar la motivación intrínseca? Eso si podemos ayudar a hacerlo, no puedo motivar pero ¡podemos hacer que la gente se motive! Hay herramientas y caminos que si se trabajan conseguirán sumar y hacer crecer en sus objetivos a los demás.

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Cómo expresar reconocimiento a su personal

Los individuos y las organizaciones tienen que aprender cómo expresar su reconocimiento. Cuando inicie la transformación dentro de su compañía, probablemente necesitará actuar en forma deliberada y calculada, pero después de un tiempo los cambios surgirán espontáneos. Al reconocimiento se puede llegar de dos maneras: de un modo intangible, a través de gestos y palabras, y de una manera más sustancial tediante estímulos, como los incentivos económicos Proporcionales al rendimiento.

Ambas modalidades son fundamentales. Las palabras de apoyo y estímulo son importantes para infundir orgullo y amor propio, pero suenan falsas si la compañía no comparte su prosperidad en moneda corriente.

El dinero sólo desvía al personal de sus metas; puede distraer a los empleados y llegar a ser más importante que cualquier otro asunto dentro de la organización. El verdadero reconocimiento está en un punto intermedio entre ambas modalidades.

A modo de sugerencia se ofrecen algunos nuevos métodos que usted puede comenzar a poner en práctica.

 Pregunte a sus empleados cuál es su mayor estímulo

Organice discusiones o entrevistas regulares e informales con los empleados, en forma individual o grupal, para sondear qué tipo de estímulos y motivaciones pretenden. Una de las posibles respuestas puede ser el dinero, por lo tanto usted debería estar preparado para abordar el tema con honestidad y especificidad.

Después de haber analizado el asunto del dinero, averigüe qué otro estímulo puede mover al personal a trabajar con entusiasmo. Por ejemplo, algunos empleados pueden decir que necesitan un control metafórico o supervisiones regulares, mientras otros pueden optar por una mayor independencia y reaccionar ante la sola mención de un control permanente. Y otros más se sienten a sus anchas cuando aprenden en el trabajo.

8 formas de reducir el estrés laboral y personal

Aunque hay empresarios que se desvelan trabajando, te compartimos algunos tips para evitar el estrés y dedicarle tiempo a tu familia.

El balance profesional y personal no siempre funciona para los emprendedores, especialmente para los que van a lanzar un negocio. Esto puede causar mucho estrés y ansiedad, pero aunque muchas personas se queden hasta tarde trabajando, hay algunas maneras de manejar mejor tu negocio y cuidar de tu familia sin estresarte.

1. Establece metas diarias. Es importante ponerte objetivos antes de ir a trabajar al día siguiente. Hacer esto te ayudará a mantenerte enfocado mientras ahorras tiempo y dinero en el camino. Cuando alcances estas metas, te sentirás más feliz, confiado y menos estresado cuando te vayas a tu casa al final del día.

¿Por qué es necesario tener una buena Marca Personal?

Al igual que ocurre con los productos y servicios, aquello que nos diferencia del resto de seres humanos es lo que nos hace únicos. En palabras del experto Andrés Pérez “desarrollar una Marca Personal consiste en identificar y comunicar las características que nos hacen sobresalir, ser relevantes, diferentes y visibles en un entorno homogéneo, competitivo y cambiante”.

Aunque ya hemos hablado en sucesivas ocasiones sobre qué es la Marca Personal, hoy vamos a explicar a qué se debe su importancia. En primer lugar hay que tener muy claro que nuestro objetivo no es vendernos a nosotros mismos sino aquello que hacemos mejor que nadie para que las empresas quieran ‘comprar’ nuestros servicios.

Por cuál decidir a la hora de buscar personal ¿Experiencia o juventud?

Muchos jóvenes recién graduados de la universidad ven con preocupación como sus esperanzas por encontrar un puesto de trabajo  se desvanecen  cada vez que leen en los anuncios de vacantes de los periódicos "Tener por los menos años de experiencia".

La palabra "experiencia" parece ser elemental y fundamental en el  proceso de reclutamiento y selección de muchos departamentos de recursos humanos.

Sin embargo, surgen las siguientes preguntas: ¿Vale la pena evaluar la experiencia por encima de los demás requisitos? ¿Hasta qué punto es importante? ¿La contratación de recién graduados sin experiencia laboral podría ser, de alguna manera, ventajoso para la empresa?

1. La experiencia y su valor

En la cultura asiática se considera como personal valioso aquel que ha pertenecido por mucho tiempo en una empresa y ha acumulado un gran caudal  de experiencia.

Definitivamente la experiencia puede tener un valor  agregado para el departamento de recursos humanos, ya que tomará menos tiempo en entrenar aquel  que ya tiene experiencia previa en una  determinada posición y para la propia empresa,  también,  ya que podrá obtener los resultados esperados, con menos errores y equivocaciones, en un tiempo relativamente más corto.

Emociones positivas: una ayuda para tu vida laboral y personal

¿Sabías que los seres humanos sólo identificamos una sensación favorable por cada 3 o 4 negativas? Sin embargo, aunque nos cuesta darnos cuenta de que están allí, las primeras pueden convertirse en una utilísima herramienta para alcanzar el éxito.

La respuesta no sencilla, ya que, además de pasar desapercibidas, las emociones positivas también son difíciles de conseguir, según los psicólogos. No nos engañemos: tendemos a ponernos nerviosos o indignarnos con facilidad, pero ¿quién puede presumir de estar siempre de buen humor los lunes por la mañana?

Ya sea por esta razón o por el mayor impacto que tiene en nuestra salud los estados de ánimos desfavorables (como la ansiedad o la depresión), las sensaciones positivas han sido las grandes olvidadas por los psicólogos. 

Hasta ahora. Y es que éste es el motor que nos permite desarrollar nuestras competencias clave, sobreponernos a situaciones y obstáculos rápidamente (lo que se conoce como resiliencia) y, sobre todo, conseguir los herramientas que nos permiten ser felices en nuestro día a día y más efectivos en el trabajo.

No se trata sólo de una hipótesis, sino que hay estudios científicos que lo confirman. Por ejemplo, el profesor de psicología Martin Seligman identificó cinco puntos fuertes que están estrechamente ligados a los niveles de satisfacción que experimentamos, en mayor grado los demás: la capacidad de amar y ser amado, la curiosidad, el entusiasmo, la gratitud y el optimismo.

Atuendo para la oficina

No hay duda. La manera como se viste la gente para ir a trabajar dice mucho de su imagen personal. También de la empresa o institución en la cual labora y a la cual representa.

     

Por lo tanto las personas deben estar conscientes de que su apariencia puede afectar directamente su relación con otras personas y afectar el ambiente de trabajo. De allí la importancia de vestirse pensando en lo que pueda darle un buen aspecto durante su horario laboral, y no en vestirse para el disfrute personal, por decirlo de una manera simple.

Cuidar esta parte tan "visible" de la imagen es una prioridad a la hora de atender lo que se desea proyectar ante los demás.

Pero también son importantes la higiene y otros detalles como el aseo personal, el aspecto del cabello, el cuidado de las manos y las uñas así como la limpieza de los zapatos. Es un asunto de pulcritud y buena presencia.

Para la economista Morela Arocha Figueroa, directora de la compañía Confecciones Sagal, C.A., empresa dedicada a diseñar y confeccionar uniformes para empresas y compañías, "es importante ir bien vestido al trabajo porque somos la imagen de la empresa a través de nuestra vestimenta". 

El decoro y sentido común deben regir la presentación personal y la apariencia.

Considera mejor que las empresas tengan uniformado al personal en lugar de permitir que cada quien vista como quiera, pues se unifica la vestimenta de los empleados y la compañía marca la imagen que quiere dar.

Observa, además, que para los empleados significa un ahorro en su salario a la hora de invertir en prendas de vestir. 

La economista Arocha Figueroa cree que uniformar a todo el personal o solo a los de menor jerarquía debe ser una decisión de las autoridades de la empresa. Sin embargo, es bueno establecer una vestimenta igual porque se mantendría un estilo dentro de la compañía.

Redes sociales: ¿dónde está la frontera entre lo profesional y lo personal?

Una reunión de viejos amigos a la enésima potencia. Esta definición serviría para referirnos a las redes sociales: aunque no siempre seamos conscientes, la comunicación 2.0 ha diluido la frontera entre nuestro día a día laboral y nuestra vida privada.

Con sólo entrar en Facebook, nuestros contactos —o cualquier otro usuario, dependiendo del grado de privacidad que hayamos configurado en nuestra cuenta— pueden saber qué música estamos escuchando en Spotify, qué noticias acabamos de leer en determinadas webs, si hemos comentado algún contenido online o si hemos pasado de nivel en algún juego. En otras palabras: nuestro tiempo de ocio se ha convertido en un escaparate. Además, la red social de Mark Zuckerberg también permite saber a qué hora se ha realizado esta actividad, lo que puede ser un peligro si coincide con nuestro horario laboral.

Los teléfonos inteligentes han obrado el milagro: toda esta información intrascendente, que hasta hace poco formaba parte de nuestra esfera personal, ha pasado a ser de dominio público. Y aunque la transparencia es una virtud, quizás ha llegado el momento de plantearnos hasta qué punto puede beneficiarnos este aspecto en el terreno profesional.

Prescindir de Internet no es la solución: de hecho, aunque apenas utilicemos la Red de redes, es más que probable que nuestro nombre figure allí, ya sea en alguna publicación del BOE o en los directorios online que, sin necesidad de inscribirse, ofrecen enlaces relacionados con nuestra actividad laboral. Y no debería extrañarnos: en un mundo en el que las nuevas tecnologías ya forman parte de nuestro día a día, nuestra identidad digital es igual de importante que la offline.

Además, si buscas trabajo o quieres mejorar profesionalmente, el suicidio online no es una opción: la Red ha de ser una plataforma para dar a conocer tu formación y experiencia, mediante un blog o bien utilizando las redes sociales profesionales, como LinkedIn.

De hecho, según un estudio reciente elaborado por la empresa de recursos humanos Robert Half, un 45% de los responsables de recursos humanos cree que las redes sociales acabarán sustituyendo el curriculum tradicional. Además, 4 de cada 5 reclutadores ya utilizan estas herramientas en sus procesos de selección. Y en cualquier caso: ¿quién contrataría a un community manager que no tiene presencia en la Web 2.0?

Eso sí: Internet puede ser un arma de doble filo: un comentario inoportuno o una foto con alcohol de por medio pueden descartar nuestra candidatura de cualquier proceso de selección. Para que no te ocurra, sigue estos consejos:

Lee la política de privacidad antes de descargarte una app y, si es posible, limita los correspondientes permisos de acceso.

Revisa periódicamente la configuración de la privacidad en tus perfiles sociales.

Cuidado con los móviles. Según algunos expertos, el simple hecho de tomar una foto con un Smartphone ya implica que puede ser hackeada y compartida. Si una imagen ha de ser privada, es mejor optar por las cámaras de toda la vida.

No sincronices tus cuentas. En LinkedIn no deberían aparecer contenidos que publicamos en aquellas redes más enfocadas al ocio, como Twitter.

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¿Cómo usar Twitter para el reclutamiento de personal?

Twitter es una red única, dinámica y diferente a las demás. A veces se transforma en un gran chat general donde jóvenes de todas las edades conversan con famosos, amigos, desconocidos y por qué no empresas al mismo tiempo.

Se caracteriza por tener usuarios jóvenes de entre 10 a 27 años. Quienes utilizan Twitter en general pertenecen a la Generación Y usan varias herramientas digitales para relacionarse y valoran los contactos que establecen a través de estos medios. Tienen un nivel educativo cultural medio-alto y alto, son jóvenes preparados y a veces se sienten más cómodos con la tecnología que con los clubes de barrio o salidas masivas. ¿Pero entonces como puede servir a los reclutadores esta compleja red social?

Antes que nada hay que adaptarse a Twitter y no pretender que la red o los usuarios se adapten a la forma tradicional empresarial de reclutar. Conviene tomarse unos cuantos días, quizás un par de semanas para ver su funcionamiento antes de empezar.

En Twitter las empresas que quieran reclutar pueden transmitir 3 tipos de contenidos: noticias, búsquedas laborales y saludos.

Por ahora la mayoría que recluta a través de Twitter no arriesga demasiado, se conforma con publicar sólo las búsquedas, pero este es un uso demasiado funcionalista. Recordemos que esta red social se basa en contactos y en conversaciones. Los usuarios quieren saber cómo está alguien que vive en otro país, comentar como jugó Messi o debatir la última emisión de Gran Hermano. Las empresas tienen que entrar en un dinamismo similar para no parecer tediosas y monótonas a sus seguidores o que sientan "que los están utilizando".

Equilibrio entre la vida personal y profesional

Hace no mucho tiempo la productividad se medía en términos como el número de horas que duraba un empleado ocupando su lugar de trabajo, puntualidad, fuerza física, entre otros; indicadores que actualmente se encuentran obsoletos si hablamos de productividad en mayor medida, debido a la existencia de un nuevo y mucho más eficaz método que puede conducir a nuestra empresa a lograr los mayores niveles de productividad, ese método apunta siempre a llevar al trabajador a un punto en el que le es posible encontrar un equilibrio entre el trabajo y su vida personal.

El término lleva implícitos conceptos de motivación; debido a que un trabajador al que se le ofrece la posibilidad de ser feliz, de hallar la integralidad, será de por sí un trabajador motivado, uno que rinda y que entienda realmente la deuda y compromiso que tiene para con la empresa.

Cuando a un colaborador se le ofrece la posibilidad de crecer profesionalmente, tener tiempo para una familia, sin presiones como las de antaño, total libertad, autonomía y al tiempo se le remunera en función de sus logros, la productividad es una consecuencia inevitable, siendo esto producto de la consciencia que se genera en el mismo y el deseo latente de no defraudar a una compañía que como si fuera su casa, le ofrece todo.

La búsqueda de trabajo y los contactos personales

Lo cierto es que cuando de buscar empleo se trata resultado muy peligroso el hecho de realizar afirmaciones demasiado contundentes sobre, por ejemplo, cuáles son los mejores mecanismos a la hora de encontrar trabajo, en qué espacios se puede acceder mejor a mejores ofertas, en definitiva, en todo lo relativo algo que se ha convertido realmente el muy complejo y difícil como es la búsqueda de trabajo.

Sin embargo existen realidades contra las que evidentemente no podemos hacer nada y mucho menos negar, uno estas realidades viene a decirnos que el porcentaje de personas que encuentran empleos a través de los llamados canales habituales hoy en día, entendiendo por canales habituales desde los anuncios de empleo en la red, en los medios de comunicación, e incluso los propios servicios de empleo, es, dentro cómputo global, algo más del 30% de las personas que acaban consiguiendo trabajo, ¿y entonces? nos preguntamos ¿a partir de dónde obtiene el empleo ese amplio porcentaje que falta?.

Pues la respuesta es bastante sencilla, a partir de las propias relaciones personales de los usuarios, en este caso de las personas sin empleo.

De esta manera podemos entender dos cuestiones realmente importantes.

La primera de ellas es que a la hora de ofrecer empleo una buena parte de esa oferta, de quienes hacen esa oferta, en unos momentos tan complicados como los actuales, prefieren el hecho de referencias más cercanas, más sólidas en cuanto a que pueden ser directamente comprobadas y conocidas, algo que, si lo pensamos un segundo, tiene desde luego mucho sentido en un momento en el que realmente la demanda supera de manera apabullante a la oferta de trabajo.

¿Deseas de verdad aumentar tu productividad profesional y personal?

Todos o la gran mayoría de nosotros hemos realizado cursos o programas de mejora y gestión del tiempo para poder aumentar nuestro rendimiento o como mínimo para rebajar esa carga de ansiedad o estrés que padecemos más o menos debido a nuestro entorno y responsabilidades.

La mayoría hemos usado el cuadrante de ordenar las tareas según su importancia e urgencia, dividiendola habitualmente en:

1. Importante y Urgentes.

2. Importante, no Urgentes.

3. Urgente, no Importante.

4. No Importante, no Urgente.

Pero no nos enseñaron una metodología para actualizar de forma racional y sistemática esas tareas que además solo solían ser tareas  profesionales, con lo cual no nos las quitábamos de la cabeza, ni las profesionales ni  nuestros compromisos personales.

¿Podemos mejorar realmente nuestra productividad profesional, y vivir “más felizmente” si se me permite la expresión?.  La respuesta es SI y además debiéramos.

Antes querido lector, déjame hacerte una reflexión; si no logramos quitarnos, vaciar nuestra mente de todas aquellas tareas que tenemos pendientes de realizar, estamos realizando tareas, una detrás de otra y descubrimos que constantemente estamos pensando en otros asuntos, en compromisos profesionales o particulares que de forma segura nos está quitando fuerzas, tiempo, distracciones y por tanto falta de productividad en lo que justamente deberíamos de realizar en exclusiva,  en ese concreto momento.

¿Quién frena tu Marca Personal?

Una de las cosas que suelo decir cuando me preguntan por el futuro del Branding Personal en nuestro país es que lo veo muy negro. Sé que no es el mejor modo de animar a la gente a diseñar su estrategia de Marca Personal pero una y otra vez me encuentro con el mismo panorama.

Quienes me escuchan en una conferencia o en un curso o leen algo de lo que escribo puede que momentáneamente sientan la necesidad y encuentren razones para ponerse en marcha.

Puede que entiendan que la situación requiere realizar acciones distintas a las tradicionales. Quizás se animen al ver que cualquiera tiene los medios y las herramientas para dar a conocer su trabajo.

Incluso puede que comprendan que la inversión económica para convertirse en un profesional reconocido es mínima o casi nula.

Por lo tanto podríamos decir que, además de que hay razones de sobra para diseñar un proyecto de Branding Personal, no hay impedimentos externos que lo dificulten o que lo conviertan en algo elitista o sólo para una minoría privilegiada y pudiente.

Entonces, ¿Cuál es el problema?

Pues la mayor dificultad para que alguien se convierta en un profesional reconocido, valorado, influyente y respetado es… uno mismo.
 
Cuando hablo de Estrategia Personal, todo el mundo entiende que el proceso es sencillo. 

Cualquiera se da cuenta que para hacer un video y subirlo a Youtube sólo necesitas un movil o una webcam barata. Que para escribir un documento sobre tu especialidad sólo hace falta un trozo de papel y un lapiz.

Las diez cualidades más valoradas por los seleccionadores de personal

El actual contexto de crisis y la entrada en vigor de la reforma laboral han cambiado por completo el perfil de candidato demandado por las empresas en nuestro país. 

Si bien antes se daba una gran importancia al CV del candidato y a los años de experiencia acumulados en el sector en el que se demandaba el empleo, ahora los seleccionadores de personal priorizan los valores personales que el aspirante puede aportar a la empresa.

Según datos de Factor Humano, la consultoría de RRHH de Grupo Constant.

LAS 10 CUALIDADES MÁS BUSCADAS EN UN CANDIDATO:

1. Compromiso. Con la empresa y con los proyectos en los que se trabaja.

2. Responsabilidad. A la hora de realizar las tareas con el objetivo de optimizar la gestión del tiempo.

3. Implicación. Con la filosofía, la misión y los valores de la empresa. Cada vez toma más fuerza la capacidad de trabajar como un equipo: ‘Si la empresa gana, ganamos todos’.