Cómo aplicar el trabajo flexible en tu empresa

Dar a tus empleados la opción de trabajar en cualquier horario y lugar aumentará su motivación y disminuirá la rotación de personal.

¿Cuál es tu estrategia para retener a tus empleados en este año? Darles a tus empleados la libertad de elegir dónde y cuándo trabajar puede evitar que busquen empleo en otro lado. Además te ahorrará los costos de finiquitar contratos y de un nuevo proceso de reclutamiento.

De acuerdo con algunos estudios, el costo de la rotación de personal, especialmente a nivel gerencial, puede tener un gran efecto en la percepción que los clientes tienen sobre la calidad del servicio que ofrece una empresa. Y lo que es peor, también puede dañar tus utilidades.

¿En qué te puede beneficiar un esquema de trabajo flexible?

• 79% de los candidatos escogerían un trabajo que ofrece flexibilidad laboral sobre uno que no la proporciona

• 74% cree que el trabajo flexible contribuye a la retención de la fuerza laboral

• 71% piensa que fomenta la lealtad de los empleados a la empresa

• 73% dijo que el trabajo flexible disminuye los niveles de estrés en staff

Desde luego, fomentar una cultura de flexibilidad lleva tiempo y esfuerzo. Lo más importante es desarrollar un ambiente de confianza. Debes confiar en tu equipo cuando trabaja de manera remota, y ellos deben confiar en ti y en que apreciarás su trabajo de la misma manera que cuando todos laboran bajo un mismo espacio.

Aquí hay algunos puntos que te ayudarán a implementar estos cambios:

1. Deja de pensar en el reloj

¿Estás a favor de la microgestión? Sancionar a tus empleados por llegar tarde o por pasar demasiado tiempo en el "coffee break" no ayuda a generar un entorno flexible. Confía en que tu personal tendrá el trabajo hecho y cumplirá con las metas que le asignaste y deja de preocuparte por el reloj.

Controlar totalmente el horario de un empleado propicia que la gente se sienta obligada a pasar demasiado tiempo sentada en su escritorio, incluso cuando no está haciendo nada, sólo para demostrar su "valor" como empleados. Este hábito negativo impacta directamente en la productividad.

2. Predica con el ejemplo

Los cambios culturales no se producen de la noche a la mañana. Puedes comenzar por permitir que tus empleados con mayor antigüedad en la empresa o los más admirados trabajen desde donde quieran una vez a la semana.

Entonces, una vez que tu equipo vea la contribución que están haciendo tras este cambio, será más fácil asimilar las expectativas que se tienen sobre este esquema.

Las prioridades de las mujeres son la ubicación de la empresa y la flexibilidad

Las mujeres participantes en el informe Employer Branding presentaron un interés mayor que el de los hombres por la conciliación entre vida privada y laboral, la flexibilidad en el trabajo, una ubicación estratégica y un ambiente de trabajo agradable. Este último aspecto, por ejemplo, fue mencionado por las féminas de los sectores de Bienes de Consumo, Automoción y Farmacia y Química en unos porcentajes superiores a los hombres en un 14%, 13% y 7%, respectivamente.

El informe “Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad” es el estudio más amplio del mundo sobre employer branding. Se elabora con la participación de 18 países y se sondea a más de 140.000 personas con y sin trabajo, de entre 18 y 65 años, de ambos sexos y todos los niveles formativos.

Una empresa internacional lo viene realizando desde 2001 con carácter anual para ayudar a las empresas a encontrar el talento que necesitan y conocer las claves para saber retenerlo. A través de este estudio, se consiguen conocer los factores que más valoran los empleados de una empresa y los sectores que les resultan más atractivos.

A nivel internacional, los aspectos decisivos para los trabajadores a la hora de buscar una empresa donde trabajar fueron la seguridad laboral a largo plazo (19%), las condiciones económicas (17%) y que la compañía esté saneada financieramente (13%). Al segmentar las respuestas atendiendo al género, se constató que los hombres siguen más interesados que las mujeres por su carrera profesional (un 19% más), cifra que difiere considerablemente dependiendo del sector de actividad que se analice.

En el caso concreto de Bienes de Consumo el número de hombres con esta preferencia superó en un 20% al de mujeres, en el de Farmacia y Química esta diferencia se redujo hasta el 6%; y en Automoción se invirtió la tendencia, siendo un 4% más las mujeres las que mostraron más interés. Como factor clave a tener en cuenta a la hora de buscar una empresa donde trabajar, los hombres pertenecientes a los sectores de Farmacia y Química, Bienes de Consumo y Automoción, destacaron el uso de tecnologías pioneras en la empresa en un 30%, un 15% y un 12% más que las mujeres, respectivamente.