Actualmente la dinámica de la vida diaria implica pasar gran parte del tiempo en el trabajo, por lo que los compañeros terminan convirtiéndose en una extensión de la familia. Sin embargo tener buenas relaciones laborales no siempre genera satisfacciones; en ocasiones hay amistades que no perduran principalmente por celos y competitividad.
La mejor forma de contrarrestar aquellos sentimientos negativos es aplacarlos indirectamente, basándose en la cordialidad y en enaltecer la confianza de aquellos que pudieran ser víctimas de su envidia. En ocasiones los celos pasan por la falta de seguridad y autoestima.
Expertos en Psicología Laboral recomiendan hablar directamente con el colega, ya que una buena conversación podría limar asperezas, y quizás pedir disculpas o escucharlas puede ser la solución a las diferencias. Si luego de intentar por la vía más amable la situación sigue empeorando, o haciéndose insoportable, es tiempo de tomar otras medidas, buscar un cambio de ubicación en la oficina o hablar directamente con el jefe directo.
El trabajo en equipo, valorar las ideas de los subalternos, son valiosas herramientas
Se recomienda hacer esto antes de que pase a mayores, pues se debe evitar que ese problema afecte la motivación, la productividad laboral y el desarrollo profesional de todos los involucrados en la empresa.
Una compañía que no promueve el respeto entre empleados, sino la rivalidad, paga un precio psicológico alto.
Lo más común son resentimientos y celos profesionales que dificultan la interacción y áreas que no se apoyan.
Si aunado a ello una organización no propicia la comunicación entre equipos y alimenta la competencia negativa, disminuye 25% su índice de productividad, según una investigación plasmada en el libro Las 20 claves de la empresa armoniosa.
Mejorar el ambiente en la oficina
Las técnicas que se requieren para mejorar un clima laboral no son las mismas para al menos tener un clima laboral aceptable. No podemos hablar de estimular el crecimiento de los empleados si las políticas y administración son un problema latente, por ello es vital dejar de estimular la competencia desleal y luego implementar estrategias para una competencia leal.
Para lograrlo es importante revisar y reflexionar si dentro de la organización se teme considerar las ideas de todos por igual -buenas o malas- o termina apoyándose sobre las mismas personas de experiencia. Si las últimas promociones o reconocimientos se mantienen en un círculo pequeño de personas, y si así se identifica es importante comenzar a dejar de hacerlo para promover reuniones de equipo completo. Para motivar al equipo a una competencia sana una estrategia es lograr que todos caminen hacia el mismo lugar, y eso se logra mediante el fortalecimiento de la visión y misión de su organización.
La confianza determina a su vez el nivel de conexión y contenido emocional en las relaciones y para desarrollarla una buena estrategia es la cooperación.
Convivencia en la oficina
- Observar y avanzar. Ante una relación laboral con la persona que intenta descalificar el trabajo se necesita ser más inteligente, y buscar el motivo que tiene ese compañero para actuar de tal manera. Lo importante es no tener miedo a hablar. A veces por evitar el conflicto se deja que una mala situación avance al grado de llegar a la renuncia.
- Crear buenas relaciones. Los lazos afectivos en el lugar de trabajo aumenta el compromiso del empleado con su desempeño.
- Cinco de cada 10 trabajadores asegura que mantener un buen vínculo con sus compañeros de equipo permite obtener resultados de forma rápida y acertada, refiere el Employee Engagement Index, de Gallup.
- Trabajar el ego. Cuando se trabaja en equipo se debe ir más allá de las necesidades individuales. Es vital el trabajo en equipo ganando juntos con un espíritu de compañerismo por el éxito en común. El ego puede ser el enemigo en las relaciones de trabajo.
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